زنجیره تامین ناب و مدلی برای ارزیابی ناب بودن زنجیره تامین/رضا قرائی پور
چکیده: صحنه گردان و پیروز صحنه رقابت امروز جهانی در عرصه کسب و کار، بی شک شرکتها و سازمانهایی هستند که بتوانند با بالاترین کارایی ارزش را برای ذینفعان اصلی و کلیدی خود، طابق خواست و نظر آنها خلق کنند. سازمانهایی که میتوانند محصولات و خدمات خود را با کیفیت بالا، قیمت پایین و بهموقع مطابق با درخواست و سلیقه مشتریان خود به بازارهای مختلف عرضه کنند. حذف اتلاف و استفاده بهینه از منابع همواره یکی از اهداف اساسی مد نظر در هر سازمان بوده و هست که در مفهوم نابسازی سازمان به آن به طور ویژه تمرکز شده و بهآن جامه عمل پوشانده میشود. دیدگاه ناب را میتوان فلسفه مدیریتی و رهبری نوین سازمان در جهت حذف اتلاف و اجرای بهبود مستمر و ارزشآفرینی برای ذینفعان کلیدی محسوب کرد که در این راستا، از ابزارها و تکنیکهای مختلفی بهره میبرد. امروزه فواید و مزایای بهکارگیری رویکرد ناب برای بسیاری از رهبران و مدیران بنگاههای اقتصادی مشخص و محرز شده و به عنوان پارادایم مدیریتی ناب در سازمانهای تولیدی و غیرتولیدی، زمینهساز حرکت رو به جلوی بنگاههاست. ایده تولید ناب که از بخش تولید آغاز شد به سرعت با توجه به مزایا، منافع و بهبودهایی که از آن حاصل شد گستره آن به سطح سازمان رسید و مرزهای سازمان را درنوردید و تامینکنندگان، پیمانکاران، شرکاء و مشتریان را در برگرفت و زمینه ساز شکل گیری زنجیرههای ارزش درون و برون سازمانها شد. تغییر وتحول زنجیره تامین به زنجیره تامین ناب با شناسایی وضعیت موجود و تعیین فاصله با وضعیت مطلوب آغاز میشود. مقصودی که با استفاده از مدلها وابزارهای ارزیابی زنجیره تامین ناب ناب میسر میشود. این مقاله، به معرفی مدل SEA در همین راستا میپردازد.