مدیریت منابع انسانی


فایل زیر برای کسانی که مطالب مرتبط با مبحث محاسبات و روابط انواع شناوری را از منابع مرتبط مطالعه کرده اند و در به یاد سپردن روابط مشکل دارند بسیار مفید خواهد بود.و ضمنا مهم تر از یاد آوری فرمول ها و روابط به صورت خلاصه و سریع با استفاده از قیاس زمان با طول (نمایش رویداد ها بر روی محور زمانی )درک خوبی از انواع شناوری ها و روابط بزرگتر کوچکتری مابین آنها ارایه میدهد.
فایل زیر خلاصه ای از کتاب "پنج دشمن کار تیمی " نوشته ی "پاتریک لنچیونی" است.در این مطلب خواهید خواند که در کار تیمی موفق باید همدیگر را بهتر ببینیم و به توانایی های همدیگر اعتماد داشته باشیم و از پذیرفتن و اصلاح نقاط ضعف خود نترسیم.بگو مگو و گفت و گو های سازنده داشته باشیم و متعهد و مسئولیت پذیر باشیم و ...
به امید آنکه روزی همگی فرهنگ کار تیمی را درک کنیم.
فایل زیپ شده زیر شامل دو فایل پاورپوینت در مورد اصول مدیریت کایزن میباشد.
ضمن عرض تبریک خدمت آقای علی اکبر اسلامی رتبه ی ۲۳ کنکور سراسری صنایع -صنایع و خانواده ی محترمشان مصاحبه ای که با ایشان انجام شده است در ادامه ی مطالب درج شده است.

با تشکر ویژه از آقای اسلامی که وقت و تجربه ی خودشون را در اختیار ما قرار دادند امیدوارم که مطالب فوق به تمامی داوطلبان کنکور بویژه دانشجویان مهندسی صنایع دانشکده ی سلامت ایمنی و محیط زیست دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی کمک بکند.
بدون شک راه رفتن در مسیری که قبلا کسی از آن مسیر به موفقیت رسیده است به موفقیت می انجامد.
در اینجا روش ساده ای برای بدست آوردن کرنش حجمی آمده است.بر روی عکس کلیک کنید تا عکس را در اندازه ی بزرگتر ببینید.
توضیح اینکه در روش مرسومی که در همه جا دیده میشود از ضرب دو مقدار دیفرانسیلی صرف نظر میشود که در اینجا از همان ابتدا آن مقادیر را در نظر نگرفتیم و برای نوشتن مقدار تغییرات حجم در صورت کسر از محاسبه آن مقادیر صرف نظر کردیم.
4PM |
1 |
T.L.SOLUTION |
2 |
|
ABT Corp. |
3 |
ACM PM |
4 |
AMSUSA |
5 |
CATALYSTPM |
6 |
|
CMD Corp. |
7 |
CPS UK |
8 |
IIL |
9 |
|
IMS Corp. |
10 |
IMS Web |
11 |
MICROSOFT PROJECT |
12 |
PM FORUM |
13 |
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE |
14 |
PM TIMES |
15 |
PRIMAVERA |
16 |
WELCOM |
17 |
MICROPLANNING |
18 |
PROJECT MANAGEMENT |
19 |
SCITOR |
20 |
IOL |
21 |
PMI .ORG |
22 |
IPS PM |
23 |